勞動成本和人民幣升值的影響，周邊國家爭相吸引外資工廠制造商。同我們相比，孟加拉國、印度、印度尼西亞和越南等國家工資較為低廉；另一方面，歐美國家紛紛重振制造業，通過調整稅收政策鼓勵企業家將制造業工作崗位重新帶回國內。是否，液壓金屬打包機制造優勢空間還有嗎？

液壓金屬打包機一直處于價值鏈低端，靠廉價勞動力大規模生產。利潤來自成低成本制造，很少有能夠靠管理產生利潤，成產效率不高。產品技術含量不強，品牌效應極弱，議價能力不高。隨著人民幣升值，原材料成本上漲、用工成本加大，這些成本優勢已經不復存在。

面對如此嚴峻的外貿形勢，今年提出“穩中求進”的工作基調，這也和去年年底經濟工作會議上的定調保持一致。由擴進口、促平衡到以消費為重，工作發生 了重要轉變。在2012年，相對于出口，擴大內銷更加迫切。 外貿的產品結果和內銷的產品結構有著本質的差別。外貿更多的是訂單生產，獲得更多訂單的方式，往往是增加產品的數量，在產品層面形成讓客戶足以選擇的優 勢;內銷則要實現規模，就是實現同類產品的重復。要做好轉內銷的工作，就必須要知道三大原則：重復原則、貌似差異原則和限量更新原則。然后針對不同產品進 行特定網絡營銷推廣，即產品銷售線的規劃調整，就可以成功實現內銷。

廢舊有色金屬資源蓄積量相對不足且廢金屬回收體系不完善，國內回收還無法滿足日益發展的中國再生有色金屬產業的原料需求，進口廢金屬在相當長一段時期內仍將是中國再生有色金屬產業的主要原料來源。